Der Bankenverband fordert die Regierung in Bern auf, den EU-Rahmenvertrag zu unterschreiben. Andernfalls drohe das Land zurückzufallen. Es könnte zur Schicksalsfrage für die Schweiz werden.

In 2018 wordt in natuurgebied De Alde Feanen de Kom-Post gebouwd. De Kom-Post is een paviljoen dat is opgebouwd uit organisch materiaal en restmateriaal. Een soort burcht waar ongeveer 45 mensen plaats in kunnen nemen. Ontwerper/kunstenaar Elmo Vermijs kreeg van kunstprogramma Stream de opdracht om een kunstwerk te ontwerpen dat: "Het samenspel tussen mens, natuur en tijd centraal laat staan." De basis wordt gevormd door stoeptegels en een hekwerk. Het hekwerk wordt gevuld met houtsnippers en gft-afval. Door de composterende werking zullen de "stoeptegel-banken" heerlijk behaaglijk aanvoelen. Het wordt de ideale plek om samen te komen en in de donkere nacht naar de sterrenhemel te kijken, �f om juist overdag naar de vogels van het Pettebosk te luisteren. Naast een warme plek voor de bezoekers, levert de Kom-Post eens in de drie jaar ook nog zo’n 250m3 hoogwaardige compost op. De Kom-Post wordt in de zomer van 2018 gebouwd in het landschap van het Pettebosk, vlakbij het bezoekerscentrum van Nationaal Park de Alde Feanen. Rondom het paviljoen worden publieksactiviteiten georganiseerd, zoals bouw- en luisterdagen, educatie en workshops.

Het bericht De Kom-Post zorgt voor warmte en mienskip in De Alde Feanen verscheen eerst op Finster op Frysln.

LC-verslaggevers keren deze weken terug in de schoolbanken. Een deel van de examens maken ze en vergelijken ze met kort of wat langer geleden.

LC-verslaggevers keren deze weken terug in de schoolbanken. Een deel van de examens maken ze en vergelijken ze met kort of wat langer geleden.

Er is een wetswijziging nodig zodat Friestalige verdachten ook in rechtbanken in de rest van Nederland in hun memmetaal het woord kunnen doen.

Zo, 2018 is bijna klaar, het jaar waarin de grote nieuwskanalen door de mand vielen, het jaar waarin duidelijk werd dat onze nieuwskanalen op geen enkele wijze voor de burgers werken maar een verlengstuk zijn van de financi�le elite die deze wereld aansturen via de politiek, het bedrijfsleven, banken en de media.

Van de lancering van groene hypotheken tot duurzaam beleggen: Banken gaan aan de slag met duurzaamheid. Maar hoe maken zij echt impact? In deze podcast gaat DuurzaamBedrijfsleven hierover in gesprek met Richard Kooloos, directeur duurzaam bankieren bij ABN Amro. Hoe overtuigt hij zijn collega’s? "Ik zit op een veranderingsagenda. Zonder wrijving geen glans."

Dit artikel verscheen op DuurzaamBedrijfsleven. Bezoek DuurzaamBedrijfsleven.nl voor al het nieuws over innovatie, cleantech en de business case van duurzaam ondernemen. Of volg ons via social media.

Die speurtocht komt op naam van onze redacteur Harm Luttikhedde, die de banken op de voet volgt. Hij heeft veel gebeld, gevraagd en aangedrongen om - naar het voorbeeld van De Tijd in Belgi� - een beeld te krijgen van de omvang van de �chte assets under management en van de verdeling tussen de private banks in ons land. Knap staaltje werk, want medewerking was niet vanzelfsprekend.

Beste van de week nu in een wekelijkse nieuwsbrief

Zoals u mogelijk wel vermoedt, hebben we deze Beste van de week verplaatst van vrijdag naar donderdag. Deze rubriek vervangt onze FN Premium nieuwsbrief, die wekelijks een overzicht van de artikelen presenteerde die wij in het kader van onze abonneepropositie maken. FN Premium is voor ons het hart van ons product geworden: wij focussen ons op artikelen die voldoen aan drie uitgangspunten, zijnde actueel, relevant en uniek. Dergelijke artikelen kosten tijd en veel aandacht en kennis en rechtvaardigen - naar onze mening - dat wij daarvoor een abonneevergoeding vragen.

Naast de blootlegging van het beheerde vermogen van private banks, heeft redacteur Lenneke Arts deze week gesproken met M&A-adviseurs Geoffrey Bruyn en Jeroen Brenninkmeijer, die beweren dat er een handvol zelfstandige vermogensbeheerders op het punt staan om samen te gaan met concullegas. In het artikel leggen ze uit waarom.

Dekselse Thomas Bunnik

Veel aandacht kreeg ook de analyse van Rico Fasel, die op grond van zijn professionele ervaring bij ABN Amro en nu PGGM, tot de conclusie komt dat institutioneel en retail naar elkaar toe groeien. volgens Fasel zou dat the best of both worlds kunnen zijn.

En dan was er de dekselse Thomas Bunnik, de angry young man van ABN Amro die het robo-adviesplatform Pritle heeft opgezet en verkocht heeft aan Binck Bank. Daarna ging hij op reis en kwam tot inkeer: de wereld verdient meer aandacht en hergebruik en dat was voor hem reden een marktplaats voor tweedehands meubels op te zetten: Whoppa. De marketing had hij weer goed voor elkaar: goede bedrijfsnaam, goed podium, foto waarop hij eruit ziet als de re�ncarnatie van Apple-coryfee Steve Jobs. Aandacht was verzekerd - het werd ��n van de best gelezen artikelen van de afgelopen week.

Interessant was ook het interview met Jack Neele, de beheerder van Robeco die vertelt dat de voedselsector onder invloed van innovatie en food techs zeer snel van aangezicht verandert.

En dan was er Matthijs Storm, de vastgoedbelegger van Kempen Capital Management die al in 2014 aan Fondsnieuws vertelde dat hij met gebruikmaking van big data vastgoedmakelaars overbodig ging maken. Hij is nu op 40-jarige leeftijd in beeld om managing director van Wereldhave NV te worden.

Op aandacht mocht ook het nieuws rekenen dat een groene obligatie van de Nederlandse staat mag rekenen op veel aandacht en dat institutionele partijen als APG en Achmea er een belangrijke rol in spelen.

Dieperink voorspelt renaissance voor actief beleggen

En dan was er Han Dieperink, de oud-CIO van Rabobank die thans als zelfstandig belegger voortdurend in het nieuws wet te blijven met originele en tegendraadse opvattingen. Zo verklaarde hij deze week dat de paradigmawisseling, ten gevolge van snelle technologische verandering de concurrentieverhoudingen stevig zal opschudden. Dieperink voorspelt een renaissance van het actief beleggen.

Tot slot, de Asset Management Cup. De negende editie werd gewonnen door Pictet, met semi-prof Michiel Smith. Veel veranderd er in de wereld om ons heen, maar de asset management cup - georganiseerd door Fondsnieuws op De Haar -, overleeft bijna alle stormen.

Wilt u zich ook op deze wekelijkse nieuwsbrief abonneren, ga dan naar uw profiel en pas deze aan uw wensen aan. Deze nieuwsbrief Beste van de week zal vanaf nu op donderdagmiddag verschijnen en geeft u een wekelijks overzicht van de beste, door de hoofdredacteur geselecteerde artikelen. Voor het lezen van deze artikelen heeft u doorgaans echter wel een abonnement nodig.

Voor zover bekend bij de redactie en verschillende daartoe geraadpleegde bronnen, is dit de eerste keer dat het belegd vermogen, de �chte assets under management (AuM), van de acht private banks in Nederland in kaart is gebracht.

Fondsnieuws heeft specifiek gekeken naar het in beheer en advies gegeven vermogen in Nederland, omdat dit de kernactiviteit van private banks betreft. De bedragen zijn geschoond van onder meer ‘savings & deposits’, ‘assets under custody’ en assets under monitoring.

Het gaat nadrukkelijk niet om de client assets waar in de markt en in internationale onderzoeken geregeld aan gerefereerd wordt. De pakweg 200 miljard euro van de afgelopen jaren van ABN Amro (op groepsniveau) is daarvan het bekendste voorbeeld.

Concurrentiegevoelige informatie

Voor het onderzoek vroeg Fondsnieuws bij alle private banks het belegd vermogen in Nederland op, omdat vrijwel geen enkele bank dit expliciet vermeldt op haar website of jaarverslag. Niet alle banken waren bereid dit cijfer te delen.

Op basis van de plukjes informatie uit jaarverslagen die wel beschikbaar was kon Fondsnieuws toch vaak nauwkeurig of bij benadering de AuM van deze spelers berekenen. Bij ��n partij leverde enig zoeken op internet het gewenste resultaat op.

Verdeling Nederlandse private banking markt, eind 2018

Bron: Fondsnieuws

Verwachte nr. 1

Het onderzoek bevestigt dat, zoals algemeen bekend, ABN Amro veruit de grootste speler is op de Nederlandse private banking markt. De bank wil niet meer kwijt over de omvang van de AuM dan in het jaarverslag van 2018 te vinden is.

Daarin vermeldt de bank een AuM (exclusief cash) op groepsniveau van 115,4 miljard euro, waarvan 30,9 miljard euro in custody. Bij de geografische uitsplitsing van de client assets krijgt Nederland 58 procent. Datzelfde percentage toegepast op de AuM levert voor Nederland een bedrag op van 49,1 miljard euro. Op een totaal van 128 mijard betekent dat een marktaandeel van 38,4 procent.

ING staat in deze vergelijking op plek twee met een AuM in Nederland van 25 miljard euro. De bank wenste niet mee te werken aan het onderzoek, en vermeldt in haar jaarverslag enkel het duurzaam belegde vermogen van 6,3 miljard euro dat 5 procent van het totaal beslaat. Dat betekent dat de AuM van ING op groepsniveau 126 miljard euro bedraagt, waarmee het groter is dan ABN Amro. Overigens is het duurzaam belegd vermogen bij de laatste groter: 13,9 miljoen euro.

Digitale sporen

Het ING-cijfer voor Nederland wordt echter toch genoemd in een interview met een private banker op de eigen website. Hoewel het artikel dateert uit september 2016, is gelet op de ontwikkeling van de AuM bij Van Lanschot aannemelijk dat dit bedrag bij benadering nog klopt, en waarschijnlijk zelfs iets hoger ligt.

De andere drie private banken van de ‘big five’ zijn transparanter over hun AuM. Rabobank laat weten 22,4 miljard euro te beleggen voor klanten in Nederland, en complementeert daarmee het podium.

De bank legt overigens de knip bij een belegd vermogen van 200.000 euro, omdat dergelijke klanten al de service krijgen van een private banker. Het grootste deel van het vermogen zit evenwel bij klanten met een belegd vermogen van meer dan een half miljoen euro - de offici�le instapgrens, aldus Rabo.

De nummer vier in dit overzicht is Van Lanschot. Als beursgenoteerde private bank (en asset manager) rapporteert zij niet verwonderlijk het meest gedetailleerd over de AuM. Het in beheer en advies gegeven vermogen, exclusief online-beheerder Evi, bedraagt 21,3 miljard euro. Hiervan is 82 procent afkomstig van Nederlandse klanten, ofwel 17,5 miljard euro.

In de twee andere landen waarin Van Lanschot actief is, Belgi� en Zwitserland, bedraagt het belegd vermogen respectievelijk 3 miljard euro en een kleine miljard euro.

Enige met instapgrens van 1 mln

InsingerGilissen, ontstaan uit een fusie tussen Theodoor Gilissen en Insinger de Beaufort in 2017, laat weten 8,8 miljard aan AuM in Nederland te hebben. Ook dit cijfer is exclusief de asset management activiteiten van de onderneming. Als enige Nederlandse private bank richt het zich op klanten met een belegbaar vermogen vanaf 1 miljoen euro, al worden ook hier in de praktijk klanten onder die grens geaccepteerd, ‘mits ze kiezen voor een van onze centrale beheeroplossingen’.

Aanzienlijk kleiner in omvang zijn de overige drie private banks die Nederland rijk is. Pure play speler Bank ten Cate & Cie meldt 2,3 miljard euro te beleggen voor haar klanten, terwijl Hof Hoorneman uit Gouda een AuM voor haar private banking klanten opgeeft van 1,9 miljard euro. De laatste legt als enige de instapgrens bij 250.000 euro, al komt men voor maatwerk pas bij het dubbele in aanmerking.

Triodos Bank Private Banking Nederland tot slot meldt in haar jaarverslag een AuM van net iets meer dan 1 miljard euro. Het discretionaire gedeelte, zo’n 600 miljoen euro groot, is vorig jaar overgedragen aan de asset management tak van de duurzame bank.

AFM

De Autoriteit Financi�le Markten (AFM) deed in 2015 al eens onderzoek naar de omvang en ontwikkelingen van de retailmarkt voor beleggen in Nederland. Het komt daarin tot een totale marktomvang van 200 miljard euro per eind 2014 (dus alles wat Nederlanders beleggen via Nederlandse beleggingsondernemingen en -platforms).

Het Fondsnieuws-onderzoek laat nu zien dat een groot deel daarvan afkomstig is van de enkele tienduizenden private banking klanten. ING meldt in het interview 12.000 klanten te bedienen.

Onderstaande grafiek uit het AFM-onderzoek van 2015 geeft de verdeling van de totale retailmarkt weer. Het belegd vermogen van de grootbanken (inclusief in private banks) bedraagt bijna 80 procent van de markt. In omvang worden ze gevolgd door private banks met iets meer dan 10 procent van de markt en vermogensbeheerders met minder dan 10 van de markt.

Bron: AFM

Fondsnieuws is voornemens haar onderzoek naar de assets under management van de private banks jaarlijks te herhalen.

Er zijn niet veel mensen zoals Rico Fasel. Na een loopbaan van bijna 17 jaar bij ABN Amro, waarin hij laatstelijk leiding gaf aan de afdeling beleggingsadvies en execution only, stapte hij in 2018 over naar PGGM.

Het is ogenschijnlijk slechts ��n stap van de ene naar de aanpalende wereld van het professionele beleggen, maar in psychologisch opzicht is het een reuzenstap; het is korte versus lange termijn, dynamische versus statische asset allocatie, terwijl het commerci�le hart bij de een sneller bonst dan bij de ander.

Fasel ging bij PGGM aan de slag als fiduciair manager, een functie die hij beschrijft als die van een ‘holistische adviseur, die verantwoordelijk is voor de beleggingsstrategie van de klant en voor het advies op het terrein van duurzaamheid’.

‘Dat is een mooie uitdaging,’ zegt Fasel. ‘Ik knoop de klant en onze dienstverlening intern aan elkaar. Mijn rol is om talrijke projecten te managen, die zich veelal parallel voltrekken. Daarbij heb ik een focus op aandelenstrategie�n en infrastructurele beleggingen. Ik moet ervoor zorgen dat PGGM voor de klant de beste beleggingsmanager blijft. Ik probeer dat te doen door de sterke punten van institutioneel en retail te combineren.’

Stakeholdersmanagement

‘Daar komt veel stakeholdersmanagement bij kijken. Het gaat immers om het pensioenvermogen van tienduizenden deelnemers en daar beslist het pensioenfondsbestuur over. Daar kunnen behoorlijke dilemma’s in het spel zijn. Neem bijvoorbeeld impactbeleggen. Het gaat daarbij om maatschappelijk verantwoord beleggen versus rendement. Ik analyseer die dilemma’s en adviseer het bestuur daarover.’

Wat Fasel bij zijn overstap van de retail- naar de institutionele wereld als eerste opviel dat is de korte- versus de lange termijn. ‘Bij de banken is er sprake van voortdurende dynamiek. Dat is niet altijd even effectief op lange termijn. De pensioenbeleggers richten zich daarentegen vooral op lange termijnrendementen (5-15 jaar). Toen eind 2018 de koersen zwaar onderuitgingen, werd er wel onderzocht of men tot actie moest overgaan, maar vanuit het lange termijnperspectief was er geen reden tot zorg. Bij banken merk je op die momenten veel meer dynamiek bij klanten en medewerkers. De les daar is om ontwikkelingen rationeel te bekijken en rekening te houden met de emotie.

Veel van elkaar te leren

Fasel vindt dat retail en institutioneel veel van elkaar kunnen leren. ‘Zo stellen pensioenbeleggers een jaarplan op en houden zich daar minutieus aan. De portefeuille wordt wel geherbalanceerd, maar omdat het allemaal maatwerk is zijn het doorgaans langlopende processen. Daar kan retail van leren: richt je op het lange termijn beleggingsplan en stuur deze alleen bij crisissituaties en sleutelmomenten in iemands leven bij.’

Daarnaast zijn banken bezig om zich net als de institutionele wereld meer te richten op de selectie van managers. ‘Vroeger werden portefeuilles van klanten op individuele basis ingericht met fondsen, nu richten ze zich steeds meer op structuren met externe managers. Dat wordt ingegeven door “search for yield” en de noodzakelijke kostenreductie. Dankzij schaalgrootte kun je als pensioenfonds voor je deelnemers lagere kosten en dus een beter pensioen bedingen. Banken nemen die aanpak nu over.’

Alternatieve beleggingen

Toch valt op dat institutionele beleggers verder zijn in hun beleggingsbeleid, zoals geldt voor hypotheken, private equity en infrastructuur. Deze alternatieve beleggingen dragen sterk bij aan hun totaalrendement en aan de diversificatie van hun portefeuilles. Retailbeleggers maken daar veel minder gebruik van, wat niet in het belang van hun klanten is. Dat is jammer, want alternatives bieden veel kansen voor die partijen die durven en de kwaliteit ervoor in huis hebben.’

Tegelijkertijd ziet hij ontwikkelingen in de retailwereld waar pensioenfondsen van kunnen leren. Zo staan banken vol in de wind en moeten zij zich voortdurend aanpassen om hun positie te behouden. ‘Institutionele partijen zien zichzelf niet als een commerci�le organisatie. Dat is begrijpelijk, maar gaat wel eens ten koste van de scherpte en van het verandervermogen.

Bij de banken wordt de verandering gestuwd door de digitalisering en de gevolgen die dat voor de dienstverlening heeft. Bij pensioenfondsen gaat het vooral om het effici�nter maken van administratieve processen, maar ook om verbetering van de communicatie met de deelnemers.

The best of both worlds

Voor de langere termijn ziet Fasel institutioneel en retail sterk naar elkaar toegroeien. Daarbij zou iets kunnen ontstaan dat ‘the best of both worlds’ heeft. ‘Schaalgrootte is belangrijk en dat is een sterk punt van institutioneel, terwijl het sterke punt van banken is dat zij intensief contact hebben met hun klanten. Dat zou kunnen betekenen dat de beleggingsoplossingen meer richting institutioneel gaan en dat de connectie met klanten, en daarmee de service, meer richting retail beweegt. Kortom, institutionele kwaliteit, met de distributiebenadering van retail.’

Op 14 mei 2019 werd door de centrale bank van Zwitserland de negende High-Level Conference on the International Monetary System

The post Centrale banken bespreken toekomst geldsysteem en rol virtuele munten appeared first on Marketupdate.

De veiling van de eerste groene staatsobligaties is een daverend succes geworden. De Nederlandse staat heeft 5,9 miljard euro opgehaald voor de financiering van allerlei groene en duurzame projecten.

De vraag van beleggers en investeerders naar de lening was groot. In totaal tekenden beleggers in voor ruim 21 miljard euro, waarmee de lening bijna vier keer overtekend is. Er werd al gerekend op grote belangstelling.

"Ik ben er heel trots op", zegt minister Hoekstra van Financiën. "Er is zes miljard euro opgehaald, en voor meer dan 21 miljard interesse, en dat als eerste triple-A-land ter wereld."

Onder de kopers zijn Nederlandse pensioenfondsen, banken en specifieke groene beleggers. Zo heeft het pensioenfonds voor onderwijs en ambtenaren ABP voor 171 miljoen euro gekocht en pensioenfonds Zorg en Welzijn 82 miljoen euro.

Wereldtoer

Het Agentschap van de Generale Thesaurie, verantwoordelijk voor de uitgifte van staatsobligaties, is de voorbije maanden over de hele wereld de boer op geweest om de obligatie aan de man te brengen, vertelt schuldagent Elvira Eurlings. "We zijn in Amerika begonnen, in Nederland bij veel partijen op bezoek geweest, we zijn in Parijs en Londen en Scandinavië geweest en we zijn geëindigd in Duitsland."

Er werd voor meer dan 21 miljard euro ingetekend, toch neemt de staat genoegen met 6 miljard. "We leggen met deze obligatie een heel directe koppeling aan groene uitgaven die significant bijdragen en dan heb je opgeteld zo'n 6 miljard euro nodig", legt Eurlings uit. "De groene obligatie wordt de komende jaren nog groter gemaakt, tot zo'n 10 miljard euro, maar we willen de koppeling houden met de uitgaven die we belangrijk vinden."

Donkergroen

De overheid zal het geld de komende jaren gebruiken voor onder meer fietsparkeerplaatsen en treinverbindingen. Verder wordt geld gestoken in woningisolatie, de versterking van de Afsluitdijk en de aanleg van windmolenparken. "Het zijn projecten die niet ter discussie staan en evident donkergroen zijn", aldus minister Hoekstra.

Het is de eerste groene obligatie van de Nederlandse staat en bovendien de eerste van een overheid met een triple-A rating, de hoogst mogelijke kredietwaardigheid. Beleggers krijgen een half procent rente.

Een 28-jarige Duitse die zich jarenlang voordeed als een rijke erfgenaam en influencer om zo hotels, rijke vrienden en banken op te lichten, heeft van een Amerikaanse rechter een celstraf van vier tot twaalf jaar gekregen. Een jury veroordeelde Anna Sorokin vorige maand voor fraude, gisteren stelde de rechter haar straf vast. Volgens de rechter liet Sorokin zich te erg be�nvloeden door de "glitter en glamour van New York".

De lengte van haar gevangenisstraf hangt onder meer af van haar gedrag. Zodra Sorokin de straf heeft uitgezeten, moet ze terug naar Duitsland.

Anna Sorokin, bij haar vrienden beter bekend als Anna Delvey, verhuisde in 2013 naar New York, waar ze al snel als socialite bekend kwam te staan. Ze deed zich voor als een rijke Duitse erfgename, woonde in dure hotels, at in de meest exclusieve restaurants en kocht dure merkkleding.

Maar een miljonair was ze absoluut niet: ze bleek een dochter van een Russische vrachtwagenchauffeur. Ook was ze blut.

Betrapt

Tijdens een vakantie in Marokko werd Sorokin betrapt. Ze was daar met een vriendin toen al haar twaalf creditcards geblokkeerd bleken. De reiskosten, 62.000 dollar voor vliegtickets, eten, kleding en hotelovernachtingen, werden voorgeschoten door haar vriendin. Toen die haar geleende geld na maanden nog niet terug had gekregen, besloot ze naar de politie te gaan.

Sorokin bleek 275.000 dollar te hebben gestolen. Dat had nog veel meer kunnen zijn. Eigenlijk had ze een lening van 22 miljoen dollar willen afsluiten bij een bank om een club voor kunstenaars te openen. Dat lukte haar niet, wel kreeg ze een lening van 100.000 dollar. Die heeft ze nooit terugbetaald. Wel gebruikte ze 30.000 dollar om de rekeningen te betalen van het dure hotel waarin ze woonde.

Ook wist Sorokin ongedekte cheques uitbetaald te krijgen: daar verdiende ze bijna 24.000 dollar mee.

De 28-jarige vrouw had duizenden volgers op Instagram, waar ze elke dag een foto van haar outfit deelde. Dat benoemde de rechter ook tijdens de uitspraak: "Ik weet dat ze een trendsetter en influencer is, daarom denk ik dat de boodschap aan haar fans moet zijn dat deze acties consequenties hebben." Sorokins account is al enige tijd geleden verwijderd.

Aandacht krijgt de zaak zeker nog: actrice en producent Lena Dunham wil de filmrechten van Sorokins verhaal kopen. Ook dat beviel de rechter niet. "In interviews laat Sorokin geen spijt zien, ze maakt zich alleen druk om wie haar zal vertolken in een serie."

Het zou de Commissie van de laatste kans worden. Dat zei voorzitter Juncker voor hij aan zijn regeerperiode begon. Met een ambitieus tienpuntenplan beloofde hij minder wetten en een socialere Europese Unie. Maar is dat gelukt? Een analyse van vijf jaar Europese Commissie.

1. Meer banen

Bij Junckers start zat de Europese Unie volop in de nawee�n van de economische crisis. Prioriteit nummer een was meer mensen aan het werk krijgen. De eerste drie jaar werd daar 392 miljard euro in ge�nvesteerd. Volgens de onderzoeksdienst van het Europees Parlement leverde dit 2,1 miljoen banen op.

Nederland leende voor 9,4 miljard euro. Daarvan ging een deel naar de NS voor nieuwe intercitytreinen (450 miljoen euro) en 300 miljoen euro naar KPN voor een 5G-netwerk. Voor wie zelf wil bekijken waar de Europese leningen naartoe gingen, de lijst staat op de website van de Europese Investeringsbank.

Voor jongeren werd de jongerengarantieregeling uitgebreid. Als we naar de statistieken kijken: in 2015 was 61,4 procent van de jongeren aan het werk en nu staat de teller op 64,8 procent. Maar het valt niet te zeggen in hoeverre dat komt door EC-beleid, of door de aantrekkende economie.

2. Een digitale interne markt

Roam like at home, was de werktitel van een van de succesnummers van de Commissie. Oftewel overal in de EU hetzelfde betalen voor mobiel internet. Dat is de EC gelukt, net als het plan om de belkosten gelijk te trekken.

Misschien herinner je je nog de mailtjes van bedrijven als Spotify, Instagram en Facebook over de nieuwe privacyverklaring. Bedrijven en overheden moeten tegenwoordig vertellen wat ze over je weten. En ook vermelden waarom ze deze gegevens opslaan en voor hoelang.

De wetgeving rondom auteursrechten kreeg zon zelfde update. De eerste wet stamde nog uit 2001, een tijd waarin Facebook nog niet bestond. De update ging niet van een leien dakje. Het feit dat je niet meer zomaar alles kan delen, van muziek en film tot journalistiek werk, leidde tot veel debat.

Maar niet alle voornemens zijn uitgevoerd. Zo is er geen gezamenlijk cybersecurity-beleid van de grond gekomen. Ook de afspraken over kunstmatige intelligentie (robots) zijn nog niet rond.

3. Veel aandacht voor energie en klimaat

De EU is veel te afhankelijk van Russisch gas, constateerde de Commissie. We moesten als Europa zelf aan onze energievoorziening werken. Maar echt grip op de energiestromen van de EU kreeg de Commissie niet. Dit najaar stroomt er toch gas uit Rusland naar Duitsland, via een nieuwe pijpleiding.

De Commissie beloofde vijf jaar geleden het voortouw te nemen in strijd tegen klimaatopwarming. Dat heeft de EC gedaan. Vertegenwoordigers waren prominent aanwezig bij de onderhandelingen van het klimaatakkoord in Parijs.

De regels voor nieuwe autos en huizen veranderen ook. Autos en bestelwagens gaan minder uitstoten. Huizen gebouwd na 2021 moeten voldoen aan bepaalde regelgeving zodat ze geen warmte meer kwijtraken. Ook moeten bij nieuwe gebouwen oplaadpunten staan voor elektrische autos.

4. Nog meer ��n markt

Hetzelfde werk moet op dezelfde manier beloond worden, was het uitgangspunt. Met de herziening van de detacheringsrichtlijn werd dit doel voor een deel bereikt. Landen werden het nog niet eens over de export-WW. Deze regel legt vast welk land de uitkering van de werknemer moet betalen. En hoe de controle verloopt.

Niet alleen deze verkiezingen zijn belastingen een thema. Vijf jaar geleden zette Juncker het ook op de Brusselse agenda. Hij zou belastingontduiking en belastingfraude bestrijden. Dat is niet gelukt, vooral omdat lidstaten er zelf over gaan.

Omzetbelasting voor internetgiganten kwam er om deze reden niet doorheen. Om internetgiganten toch te kunnen aanpakken, bedacht de Commissie een andere strategie. Wanneer de fiscus individuele afspraken maakt met een bedrijf, beschouwen ze dit in sommige gevallen als staatssteun. Apple in Ierland kreeg daarom een megaboete van 13 miljard euro.

5. Economisch beleid hervormen

Na de crisis waren de ambities hoog om het economisch beleid te hervormen. Het werd uiteindelijk een opknapbeurt. De Franse president Macron wil verder gaan met onder meer een nieuw parlement speciaal voor de eurolanden.

Dat was tegen het zere been van bijvoorbeeld Nederland. De Hanzeliga, een samenwerkingsverband van vooral Noordelijke landen, werd geboren. Uiteindelijk blokkeerde de Hanzeliga bestaande uit Ierland, Denemarken, Zweden, Finland, Litouwen, Letland en Estland het plan. Andere nieuwe plannen stuitten op hetzelfde dilemma: moeten er nieuwe regels komen voor banken en andere instellingen of moeten we de huidige regels strenger toepassen?

6. Handelsakkoorden sluiten

De woorden TTIP stonden op menig spandoek en werden veelvuldig op de straten gekalkt tijdens de vele demonstraties tegen het vrijhandelsakkoord met de VS. Na het aantreden van Donald Trump als president van de VS ging het akkoord de prullenbak in. De nieuwe ambitie is nu om met zoveel mogelijk andere landen een handelsakkoord af te sluiten.

7. De onafhankelijke rechtstaat handhaven

Voor het eerst is de Commissie een procedure begonnen tegen een land (Polen) dat zich niet aan de regels van de rechtsstaat houdt. In Brussels jargon heet dat artikel 7. Het Europees Parlement wil zon procedure ook tegen Hongarije starten, maar de Europese leiders houden dit tegen.

8. Een nieuw migratiebeleid

Het hoofdpijnonderwerp van de Commissie. Hongarije, Slowakije en andere landen weigeren vluchtelingen op te nemen. De EC is nu naar het Europees Hof gestapt om ze te dwingen.

Juncker wilde geniale werknemers van buiten Europa naar hier lokken. Het plan is gesneuveld omdat verschillende lidstaten zoals Itali� en Tsjechi� tegen waren.

Benieuwd hoe de EU en het Europees Parlement werken? Bekijk dan onze uitlegvideo:

9. De EU als krachtige wereldspeler

Met 28 landen uit een mond spreken, dat wilde Juncker. "Zodat we tijdig kunnen reageren op ontwikkelingen en met een gezamenlijk antwoord komen." Is dit een beetje gelukt? Kort door de bocht: nee.

Een recent voorbeeld: er kwam geen standpunt over de situatie in Venezuela, omdat Itali� een veto uitsprak.

Meer defensiesamenwerking is wel gelukt. Geen Europees leger, maar wel meer samenwerken. Landen zijn begonnen met het samen trainen en kopen van materieel zoals pantserwagens.

10. Democratischer EU

Het is niet gelukt om afspraken te maken om meer inzicht te krijgen over wie er allemaal als lobbyist actief is in Brussel.

Het transparantie-imago van de EC kreeg nota bene zelf een knauw toen de voorzitter zijn rechterhand, Martin Selmayer, benoemde tot hoogste ambtenaar, zonder zich aan de procedures te houden.

Euro-critici benoemen regelmatig de "bemoeizucht" van Brussel als probleem. Om het contact tussen de lidstaten en de Europese instanties te verbeteren, mogen landen hun mening geven over Commissievoorstellen. Dit gebeurt steeds vaker: in 2016 ontving de Commissie 65 berichten, in 2015 waren dit er nog acht.

En, is de missie van Juncker en zijn team nou geslaagd of niet? Het onderzoeksbureau van het Europees Parlement heeft punt voor punt nagerekend (.pdf) hoeveel van de EC-voorstellen daadwerkelijk zijn aangenomen. De percentages lopen van 36 procent (handelsakkoorden) tot 82 procent (rechtsstaat). De meerderheid van de voorstellen zijn aangenomen, Juncker heeft meestal een slagingspercentage van 65 procent of hoger.

Steeds meer rechtbanken leggen het verband tussen hersentumoren en blootstelling aan elektromagnetische velden (EMV). Ditmaal de rechtbank van Monza die bij uitspraak van 30 januari 2019 heeft geoordeeld dat een luchthavenmedewerker een beroepsziekte op zijn werk heeft opgelopen en nu blijvend arbeidsongeschikt is als gevolg van een neuroom van de […]

Het bericht Hersentumor door blootstelling aan EMV als beroepsziekte erkend door Italiaanse rechtbank verscheen eerst op StralingsBewust - Verzamelpunt voor informatie over straling.

Na een aantal recente rechtbankuitspraken waarin elektrohypersensitiviteit (EHS) werd erkend, is er onlangs wederom een uitspraak gedaan door een Franse rechter die EHS als beroepsziekte erkent. Dit is de eerste keer dat het door een rechtbank als een beroepsziekte wordt aangemerkt. Een belangrijk signaal aan de overheid, werkgevers en de […]

Het bericht Signaal aan werkgevers en overheden: steeds vaker erkenning van EHS van werknemers door rechtbanken verscheen eerst op StralingsBewust - Verzamelpunt voor informatie over straling.

Ondertussen hebben wetenschappers, naast de 24 reeds bekende genen, 351 genetische factoren geïdentificeerd die bepalen of je een ochtend- of avondmens bent.

Om tot deze conclusie te komen zijn de genen van 697.828 personen onderzocht. Een enorm aantal dat tot stand is gekomen door samenwerking tussen verschillende universiteiten, DNA-databanken en onderzoeksinstituten, waaronder het The Netherlands eScience Center. De studie is recentelijk gepubliceerd in het wetenschappelijke tijdschrift Nature Communications.

Hoe komt het dat sommige mensen 's avonds actiever zijn, of juist 's ochtends het meest productief zijn? Volgens wetenschapper Michael Weedon - de hoofdauteur van het artikel - komt dat onder meer door de manier waarop je biologische klok is ingesteld. En dat is weer afhankelijk van al die verschillende genetische factoren. De genen die je biologische klok beïnvloeden zouden volgens de studie ook invloed hebben op je hersenen, en op het retina-weefsel in je ogen.

“De cycli van onze biologische klok duren iets langer dan de 24 uur die in een dag zit, waardoor je hersenen zichzelf steeds moeten resetten om gelijk te lopen met de cyclus van de aarde”, legt Weedon uit in de studie. De effectiviteit van deze ‘resetfunctie’ zou volgens de nieuwe resultaten onder meer afhankelijk zijn van je oogweefsel, dat gebruik maakt van licht om tot de juiste biologische tijd te komen. De effectiviteit van dit weefsel wordt bepaald door genetische factoren. ”Het retina-weefsel van ochtendmensen kan beter licht detecteren en hiermee effectiever en eerder de biologische klok resetten.”

Overigens heeft het merendeel van de mensen geen hele specifieke voorkeur voor de avond, of voor de ochtend.

Bron: Nature Communications via AD.nl