It kulturele haadstêdjier giet moarn offisjeel los en der wurdt rûnom yn’e provinsje hurd wurke oan allegearre kulturele aktiviteiten. Ien derfan is Lost in the Greenhouse: in teater- en musykfoarstelling spile troch Orkater. De foarstelling spilet him ôf tusken de tomateplanten yn’e kassen fan Seisbierrum. Teatermakkers en akteurs fan Orkater Geert Lageveen en Titus Tiel Groenestege keare foar de gelegenheid werom nei harren roots: Lageveen komt út Drachten en Groenestege út Warkum. It stik is ynspireard op de dea fan in jonge Poal dy’t wurke by de kassen fan Hartman yn Seisbierrum. Hy is ferdronken yn Frjentsjer. It ferhaal giet oer in leafde tusken de Poalske Woitek, spile troch in Poalske akteur, en de Fryske Klaske, spile troch aktrise Maartje van de Wetering. Woitek is wurknimmer yn’e kassen en Klaske is de dochter fan de baas. It giet oer de ferskate kulturen dy’t yn’e kassen wurkje. ,,De Friezen, Polen, Turkse Grieken en Roemenen’’, fertelt Lageveen. ,,Ze leven langs elkaar heen en er hangt een spanning. Toch hebben ze iets met elkaar gemeen. Ze hebben allemaal een gemis. De Polen bijvoorbeeld, zijn hier soms zo lang, dat ze een deel van hun leven van hun familie in Polen missen en voorbij zien gaan. En de Friezen verlangen terug naar de tijd dat er alleen maar Friezen werkten en dat er volop geklaverjast kon worden. Polen klaverjassen niet.’’ Foar it stik wurdt gearwurke mei de Poalske komponist Radek Fedyk en HaFaBra’s út Fryslân. Lost in the Green House giet op 13 april yn premiêre.

Het bericht In leafde tusken de tomaten verscheen eerst op Finster op Fryslân.

Kerstmarkt, kaarsjesavonden en passende live muziek Kerst 2022: Het grootste lichtspektakel ooit in vernieuwde Orchideeën Hoeve LUTTELGEEST-NOORDOOSTPOLDER (NL) – Voor een kerstmarkt of een sprookjesachtig en fleurig kerstdecor hoeven inwoners van Nederland niet ver. Het Junglepark van tropisch paradijs De Orchideeënhoeve in Luttelgeest in de Noordoostpolder is één groot kerstspektakel van 1 tot en met...

Het bericht Kerst 2022: Het grootste lichtspektakel ooit in vernieuwde Orchideeën Hoeve verscheen eerst op Toeristisch Fries Nieuws.

Een jaar geleden, toen de theaters weer open mochten, lanceerde SPOT in Groningen een nieuw concept: De Salon. Met twee uur lang verhalen en muziek in een huiskamersetting, inclusief schemerlampen en loungebanken, en een gastvrouw die alles aan elkaar praat. Trek er gerust je schoenen bij uit.

Muziekredacteur Jacob Haagsma heeft met maar druk met pop en wijde omstreken. Wat hield hem deze week nou weer van de straat?

De wereld staat in de fik. Het is het nieuwe logo van Traumahelikopter, de Groningse band die na een adempauze helemaal terug is. ,,Punk with feelings”, zegt zanger en gitarist Mark van der Ploeg over de vierde plaat, ‘Save Yourself’.

Bezoek een dansvoorstelling van Theater Utrecht en DOX, luister naar het verhaal van Israël van Dorsten, droom weg bij muziek van Magoce, ga mee met Willy Wonka door de wondere wereld van snoep of kom luisteren naar muziek van de Australische Jesse Redwing.

Muziekredacteur Jacob Haagsma maakt wat mee in de pop en wijde omstreken. Zoals afgelopen week op Eurosonic Noorderslag in Groningen. Laten we kijken wat er van hem over is.

De Popprijs 2022 is gewonnen door Goldband. De prijs werd zaterdagavond uitgereikt tijdens festival Noorderslag in Groningen en bestaat uit een cheque van 10.000 euro plus een beeld van kunstenaar Theo Mackaay.

Muziekredacteur Jacob Haagsma maakt wat mee in de pop en wijde omstreken. Deze week maakt hij zich druk op festival Eurosonic Noorderslag, in Groningen.

Muziekredacteur Jacob Haagsma maakt wat mee in de pop en wijde omstreken. Deze week maakt hij zich druk op festival Eurosonic Noorderslag, in Groningen.

Na de persconferentie van vanavond ben je vast wel toe aan een fraai stukje muziek. Komt dat even uit! Want we zenden om 20.30 uur de eerste editie van Frysk! út Marktzicht Drachten live voor je uit! Met dé Friese troubadour: Gurbe Douwstra!Check snel https://www.facebook.com/LF2028/ pic.twitter.com/F800qY6FUm

26 januari 2023 –  Muziek en emoties zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden. Als je verdrietig bent, een dierbare verliest of je onbegrepen voelt, is muziek luisteren een van de belangrijkste manieren om je getroost te voelen. Meer nog dan bijvoorbeeld steun zoeken bij anderen, ‘troosteten’ of in tranen uitbarsten. Vrijwel iedereen huilt weleens bij het...

Het bericht Muziek luisteren voornaamste manier om jezelf te troosten verscheen eerst op .

Boeken

“Literatuur leeft niet zo in ons land. Hoewel we fantastische schrijvers hebben en hebben gehad, hebben we moeite om de literatuur ‘van ons’ te maken en er trots op te zijn. Om een voorbeeld te geven: Johan Huizinga is in het buitenland heel beroemd, maar hier weten we nauwelijks wie hij is. Dat is onder andere een opdracht aan het onderwijs – klassiekers worden niet meer gekend – maar ik denk ook dat wij in het algemeen een afstand voelen tot kunst en cultuur. Dat is denk ik terug te voeren op Thorbecke, die zei dat de overheid cultuur wel mag steunen en bevorderen, maar er niet over mag oordelen. Dat heeft geleid tot een soort verzwijging van de kunsten – alsof je er überhaupt niet over mag praten. Daar moeten we van af. We moeten niet twijfelen aan het belang van kunst en cultuur. Het is heel gek dat ik aan talkshowtafels soms mensen ervan moet overtuigen dat de overheid moet investeren in cultuur. Het is een misverstand dat cultuur alleen voor een kleine elite is. Ja, je hebt experimentele kunst die gesubsidieerd wordt, en dat is belangrijk, want daar ontstaan vaak interessante ideeën. Maar cultuur is veel meer dan dat: het is ook een gevoel van een collectief. Neem nu het afscheidsconcert van Rob de Nijs, dat onlangs op televisie werd uitgezonden. Hij is met zijn muziek zo geworteld in ons collectieve geheugen... Zo’n afscheid doet iedereen wat. Ook dat is cultuur.

The post Gunay Uslu: ‘Literatuur leeft niet zo in Nederland’ appeared first on HP/De Tijd.

De deal leek zo goed als rond. Mediabedrijven Talpa en RTL zouden als één bedrijf verder gaan. Zo wilden ze sterker staan tegen grote internationale spelers als Google, Facebook en Netflix, die steeds meer kijkers en adverteerders afpakken.

Maar de Autoriteit Consument en Markt (ACM) had nog bedenkingen. Te grote bedenkingen, zo bleek maandag: de toezichthouder houdt de fusie tegen omdat de bedrijven samen te machtig zouden worden.

Een grote teleurstelling voor de twee bedrijven. Maar merkt de kijker ook iets van het afketsen van de fusie?

Strijd om de reclame-euro

Voorlopig weinig, verwacht media-analist Henk Slotboom. "SBS6 blijft SBS6 en RTL4 blijft RTL4."

Maar: op de lange termijn had een fusiebedrijf wél gunstig kunnen uitpakken voor het publiek, zegt hij. "Met een gezamenlijk budget kun je betere programma's maken én aankopen. Nu zijn ze steeds tegen elkaar aan het opbieden voor de rechten van een programma. Dat is een beetje zonde van het geld."

Dat beaamt de bestuursvoorzitter van RTL Nederland, Sven Sauvé. "Samen hadden we meer geld gehad om te investeren in Nederlandse content." Zonder fusie, zegt hij, krijgt de kijker zelfs mínder aanbod op de Nederlandse televisie.

Door de groei van internationale streamingsdiensten zoals Netflix en HBO Max krijgen RTL en Talpa het lastiger, is zijn vrees. En op de advertentiemarkt was het al lastig doordat techgiganten Google en Facebook een enorm deel van de advertentie-inkomsten hebben opgeslokt.

Slotboom: "De advertentiemarkt krimpt en daardoor krimpen ook de budgetten om iets leuks te doen op televisie. En daar is de kijker niet bij gebaat. Een fusie had kunnen betekenen dat RTL en Talpa niet meer hoefden te strijden om die reclame-euro."

Juist dat gebrek aan strijd was voor de ACM de reden om de fusie tegen te houden. Samen beheersen RTL en Talpa 70 procent van de Nederlandse televisiereclamemarkt. Als één bedrijf zouden ze te veel macht krijgen bij het bepalen van de prijzen van advertenties. Dat is ook slecht voor consumenten, want adverteerders zouden die hogere prijzen weer doorberekenen in hun producten.

Slotboom vindt dat de toezichthouder met deze beslissing "te veel de oude definitie van de televisiemarkt hanteert". Hij wijst erop dat tv nog maar 17 procent van de reclamemarkt uitmaakt; online 56 procent. Zo bezien zijn RTL en Talpa kleine spelers op de advertentiemarkt vergeleken met Google.

Sauvé: "Naast alle streamingsdiensten heb je Facebook en Google die allemaal de aandacht willen van de Nederlandse kijker en die de euro's willen van de Nederlandse adverteerders. Zij hebben heel, heel diepe zakken en zijn zeer technologisch geavanceerd. En daar moeten wij lokaal tegen opboksen. Daarom dachten wij dat het een heel mooi plan was om dat samen te gaan doen."

Zenders afstoten

Fons van Westerloo, oud-directeur van RTL en SBS, denkt dat de kijker er juist baat bij heeft dat de fusie niet doorgaat. Na een fusie zouden RTL en Talpa sommige programma's hebben geschrapt, denkt hij. "Ze zouden als eerste kijken waarop ze konden besparen. Dan hadden ze zenders afgestoten."

Van Westerloo is het eens met de beslissing van de ACM. "Een fusie was echt slecht geweest voor de industrie. Het is niet voor niets dat én de producenten én de adverteerders én de muziekuitgeverijen allemaal bezwaar hebben gemaakt."

Slotboom: "Adverteerders zullen blij zijn dat de fusie niet doorgaat. En kleinere productiehuizen ook, want die houden nu meer klanten om hun programma-ideeën aan te verkopen."

Toekomst

Maar, fusie of niet, uiteindelijk zullen er hoe dan ook Nederlandse mediabedrijven verdwijnen, zegt RTL-baas Sauvé. Mogelijk fuseren ze met internationale spelers. Slotboom denkt dat dat zeker kan gelden voor RTL, dat nu al in handen is van het Duitse mediabedrijf Bertelsmann. "RTL heeft een uitstekende positie hier in Nederland. Maar ja, als je het bedrijf eenmaal te koop zet, dan wil je dat toch eigenlijk ook kwijt?"

Voor Talpa is de nood hoger, zegt Van Westerloo. "Hun programma's scoren op het ogenblik slecht. Ze hebben nooit een streamingdienst opgezet, wat RTL wel heeft gedaan. Talpa moet een andere partner zoeken om het bedrijf te verkopen of om het verder te ontwikkelen."

"Philips zit in een crisis", aldus bestuursvoorzitter Roy Jakobs. Vandaag werd bekend dat het bedrijf afgelopen jaar een verlies maakte van 1,6 miljard euro. Er werd een ontslagronde aangekondigd van nog eens 6000 ontslagen wereldwijd, nadat een paar maanden geleden al 4000 banen waren geschrapt.

Volgens topman Jakobs moet het bedrijf zich meer gaan richten op de uitvoering en de kwaliteit van producten, met veel focus op de veiligheid van patiënten. Want daarin ging het mis. Schuim in apneu-apparaten kon afbrokkelen, met mogelijk schade voor de gezondheid van patiënten.

Om meer grip te krijgen op de organisatie moet de structuur simpeler, zegt Jakobs. Minder projecten, meer focus op veiligheid en kwaliteit. En dat betekent ook: minder mensen voor de onderzoeksteams en minder staffuncties op het hoofdkantoor.

Meer dan kostenverlaging

Volgens analist van ING Marc Hesselink zien de plannen er voor de komende jaren goed uit. En hij ziet meer dan alleen kostenverlaging bij Philips: "De eerste ronde ontslagen was om te bezuinigen, maar deze 6000 werknemers gaan er gericht uit. Vroeger was de structuur extreem gecompliceerd. Dat moet simpeler. Je ziet nu al dat dat beter is, maar ze gaan dus nog verder. De plannen voelen heel logisch, nu ligt het echt aan hoe de executie is."

Beursanalist Corné van Zeijl kan zich goed bedenken dat Philips en topman Jakobs dit zo naar buiten brengen. "Ze leggen de focus op wat er in de structuur van de organisatie gaat veranderen. Maar dat neemt niet weg dat dit gewoon een reorganisatie is om geld te besparen. Door in de kosten te snijden, vergroot je je winstmarge."

'Uiteenvallingsproces'

En daarmee takelt het eens zo grote Philips verder af, zegt onderzoeksjournalist Marcel Metze, die meerdere boeken over het bedrijf schreef. "Het grote kantelpunt lag in de jaren 80. Philips was uitgedijd tot een technologieconglomeraat met heel veel verschillende takken. Snoeien had toen logica, bijvoorbeeld om productielocaties samen te brengen."

Maar vanaf die tijd is Philips ook verkeerde strategische keuzes gaan maken, zegt Metze. "Het tafelzilver werd verkocht en Philips ging steeds minder onderzoek doen en innoveren." Onder meer chipmachine-afdeling werd verkocht, die nu floreert onder de naam ASML. Op andere gebieden als muziektechnologie werden ze voorbijgestreefd door nieuwe spelers als Apple, mede door minder innovatie op dat vlak.

Uiteindelijk splitste het bedrijf zelfs in tweeën, waardoor zelfs de lampenproductie - waar het allemaal mee begon - niet meer onder Philips valt. "Het is een uiteenvallingsproces wat we zien; het lijkt nu de laatste fase in te gaan. Zonder de bescherming van andere winstgevende takken, is het bedrijf veel kwetsbaarder voor de grillen van de markt als het tegenzit", zegt Metze. "Dan kom je in de situatie dat je onderzoeksbanen schrapt, terwijl er nog wel dividend naar de aandeelhouders gaat."

Opvallend is dat ceo Jakobs al een paar jaar bij de persoonlijkgezondheidstak van Philips zit. Van Zeijl: "Hij trad daar in 2018 aan, dus hij is deels verantwoordelijk voor de problemen. Normaal zie je dan dat iemand weg moet als hij problemen creëert, maar bij Philips is Jakobs juist omhoog gepromoveerd."

De laatste drie maanden van afgelopen jaar ging het iets beter met Philips. Toen dat bekendgemaakt werd veerde het aandeel Philips even op, dus beleggers zijn blij. Voorlopig althans, want alles hangt af van hoe de slaapapneu-affaire wordt afgehandeld. "Voor langetermijnsucces is dat essentieel", zegt analist van Zeijl. "Het gaat gewoon niet heel goed bij Philips de laatste tijd. En je moet het intern wel anders organiseren, anders loop je keer op keer tegen dezelfde problemen aan."

Marc Hesselink is het daarmee eens. "Maar het probleem is groter dan de apneu-affaire, anders zou zo'n grote actie niet nodig zijn. Er moeten lagen uit."

Volgens de analist van ING is groei niet het probleem van Philips. Dat zien we vandaag ook terug in de kwartaalcijfers. "Ook hebben ze een goede keuze gemaakt om in de medische apparaten door te gaan. Daar zit de toekomst."